株式会社AGSキャピタルパートナーズ

スタートアップの志ある挑戦に伴走する

経営と資本の両面から、
ナレッジとハンズオン支援で関与。
成長戦略・資本政策・ガバナンスの
"勝ち筋"を示し、
判断から実行までともに進めます。

Scroll Down

About Us

私たちについて

Capital×Hands-on Support

資本とハンズオン支援、
その両方で成長に向き合う。

AGSキャピタルパートナーズは、資本を提供する立場としてリスクを引き受けながら、IPO・M&A・ガバナンスといった成長の要となる領域に、ハンズオンで深く関与します。

「出資する側」と「支援される側」に分かれるのではなく、資本とハンズオン支援の両面から、企業成長の判断に向き合う存在でありたいと考えています。

IPOもM&Aも、ゴールではなく企業成長のための戦略のひとつ。
上場後やその先まで見据え、成長の構想から実行までを切り離さず、ともに進めます。

Advantages

私たちの強み

AGSキャピタルパートナーズは、AGSグループの一員として、資本とハンズオン支援を分断せずに提供できる体制を持っています。

投資機能を担う当社と、バリューアップを支える専門家集団が相互に連携することで、成長の構想から実行までを一気通貫で支援します。

専門家集団による
ハンズオン支援体制

100名超の公認会計士・税理士が
支える、実務特化型ハンズオン

AGSグループには、100名を超える公認会計士・税理士をはじめ、IPO・M&A・税務・会計・国際業務に精通した専門家が在籍しています。
AGSキャピタルパートナーズは、こうした専門家と密に連携し、アドバイスに留まらず、実際に手を動かすハンズオン支援を提供します。CFO機能の補完から、資本政策の策定、組織再編・ガバナンス整備の実務まで、経営フェーズや組織体制に応じて、経営者の意思決定を現場レベルで支える体制を整えています。
豊富なIPO・M&A実績に基づく、
成長フェーズ別の経営管理支援

IPOやM&Aに向けた
経営管理機能や経営管理人材の提供

AGSグループは、国内IPOの約4分の1に関与し、多様な業種・成長フェーズの上場準備を支援してきました。その現場で蓄積された知見を背景に、資本政策・経営管理体制・ガバナンス整備といったIPOに不可欠な領域を、理論ではなく実務ベースで支援します。
「何を、いつまでに、どの水準で整えるべきか」。
直近のIPO×M&A現場で培われた成功・失敗の両面の知見をもとに、成長フェーズに応じて、必要な機能を必要な分だけ、経営管理を担う体制を柔軟に提供します。
AGSグループの
クライアントとの協業支援

約4,500社のネットワークを活かし、
事業機会の創出を支える

AGSキャピタルパートナーズは、ビジネスマッチングを推進する「クライアントサクセス部」と連携し、スタートアップとAGSグループ既存クライアントとの協業機会を創出します。約4,500社におよぶ顧客ネットワークを通じて、双方が抱える経営課題をつなぎ、本質的なシナジーを生む関係構築を支援します。
単なる紹介に留まらず、グループの顧客基盤を活かしたダイレクトな営業機会等の提供を通じて、投資先の企業価値最大化に向けた実践的な成長支援を遂行します。

Problems

スタートアップの成長を阻む
コーポレート部門の「2つの壁」

成長に伴い、コーポレート部門の機能は急速に複雑化していきます。
一方で、多くのスタートアップでは
「何が正解かわからない」「担える人材がいない」
という状態が起こりがちです。

業務の専門性・複雑性

コーポレート業務に、明確な「教科書」は存在しません。
「いつ、何を、どこまでやるべきか」の判断は経営者に集中します。
成長スピードと合わない
固定費の重さ

成長途上のスタートアップにとって、コーポレート部門への高額な固定費やミスマッチのリスクは、大きな懸念点となります。

正解は、採用ではなく
「機能の調達」
外部CFOサービス

1,000件を超える支援実績から、IPOやM&Aを含む企業成長の実例をもとに、「あるべきコーポレート体制」を逆算。
必要なタイミングで、必要な機能だけを切り出し、経営判断に直結する実務をハンズオンで提供します。

これは単なるコスト削減策ではありません。成長を止めず、選択肢を狭めないための、戦略的な選択肢です。

Service

提供サービス

日々の実務から、成長戦略の要となる判断まで。
企業フェーズに応じた機能を、ワンストップで提供します。

現状調査（クイック診断）
- コーポレート部門構築に向けた経営組織、経営管理、経理体制等の調査
- コーポレート部門構築に向けたタスクの整理とスケジュールの策定
事業計画・予実管理
- 中期事業計画の策定（数値計画）
- KPIの設定、KPIの予実管理
- 年度利益計画の策定
- 年度利益計画の月次展開
- 年度利益計画の月次展開
資金管理
- 月次資金繰り表作成
- キャッシュバーンレート予測の作成
- 資金繰りモニタリング
資本政策
- 資本政策勉強会
- 資本政策表によるシュミレーション
- 資産管理会社の設立
資金調達/株主変更
- アタックリスト作成
- VC・CVC紹介
- 銀行紹介
- タームシートの検討
- DDの補佐
外部株主対応
- 月次報告資料作成
- 株主報告会の組成・運営
ストック・オプション
- ストック・オプション付与ルールの設計
- セーフハーバールールの適用検討
- 株価算定（税務・DCF・マルチプル）
- 法務手続（契約書・議事録・登記）
  ※外部法律事務所と連携対応
経理体制
- 経理内製化
- 月次決算の導入・早期化
- 収益認識基準対応
- 原価計算制度導入
- ソフトウェア・研究開発費会計支援
取締役会の設置/運営
- 決議/報告事項（アジェンダ）の検討
- 取締役会報告資料フォーマットの作成
- 社外役員の派遣
- 取締役会事務局の運営
組織体制
- 職務権限、稟議フローの整備
- 諸規程の整備/運用
- 内部監査の整備/運用
IPO対応
- 主幹事証券会社/監査法人の紹介
- 監査法人ショートレビュー対応
- J-SOX対応
- 上場申請書類作成
- 上場審査対応
M&Aエグジット対応
- 売却金額試算
- 買い手候補検討
- アドバイザリー対応

Investment Policy

投資方針

企業成長を第一に考え、
必要なタイミングで、必要な関与を。
キャピタルパートナーズの投資方針です。

対象ラウンド

原則として、プレシリーズA以降

一定の事業トラクションがあり、
経営管理・資本政策が成長の論点となり始めるフェーズを対象とします。
投資スタンス

原則として、フォロー投資

既存株主との協調を重視し、
中長期の企業成長を見据えた関与を行います。
CFO機能のハンズオン提供

経営管理から入る実務起点の投資スタイル

資金提供に留まらず、 CFO機能の補完を通じて、ラウンド完遂と事業成長を支援します。

Our Investments

投資実績

IPOをはじめとする成長支援の実績。
一つひとつの取り組みを通じて、私たちは支援姿勢と起業家との信頼関係を積み重ねてきました。

総額0億円超

累計0社超

※2025年時点での実績

株式会社ACROVE
株式会社クレストスキルパートナーズ
株式会社シャペロン
株式会社ケップル
株式会社マネーフォワード

Investment Process

投資検討プロセス

初回面談から投資実行まで、標準期間は約2～3ヶ月。
事業スピードを止めないよう、企業ごとの状況に応じた柔軟なスケジュールで対応します。

約1ヶ月

事前検討

初期資料による事業性確認と利益相反チェック、一次協議を実施。

コンフリチェック
初期開示資料の入手
担当事業部の協議
投資委員会の協議①

約1～2ヶ月

投資検討

経営陣面談と詳細資料に基づく審査を経て、最終意思決定を行います。

投資資料の入手
投資先経営陣との面談
投資委員会の協議②
意思決定

投資実行

契約締結および払込手続きを迅速に実行。支援体制を始動させます。

契約締結
投資実行

Company

会社概要

会社名: 株式会社AGSキャピタルパートナーズ
代表者: 代表取締役　廣渡嘉秀
代表取締役　中村宏
取締役　青木慶介
設立日: 2025年4月1日
資本金: 1,000万円
住所: 東京都港区虎ノ門5-9-1
麻布台ヒルズガーデンプラザB（Tokyo Venture Capital Hub）
Google Map
事業内容: ベンチャーキャピタル・ベンチャー企業に対する投資・養成、有価証券の取得・保有、ベンチャーキャピタル・ファンドの組成・運用・管理、経営コンサルタント業

グループ企業提供サービス